在座谈会上，梁忠旗认真听取了华东公司党政负责人的工作汇报及员工的交流发言，对华东公司今年以来的工作表示肯定，并就下一步工作提出了四点要求，一是市场开拓再布局。市场是根本，经营是龙头，分公司要以“战”为主，发扬斗争精神；“水无常形，兵无常势”，要与时俱进，开拓创新，顺应市场趋势，出新招、想新法。二是项目管理再严格。聚焦集团“项目管理提升年”工作要求，强化资金管理、合同管理和成本核算能力，持续推进科技创新，不断推动项目管理各项举措落实落地。三是团队打造再发力。坚持打造学习型团队，以学为基、学优为荣；打造战斗型团队，敢于斗争、充满朝气；打造实干型团队，求实务实、有为有位。四是党的建设再加强。牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，持续推动主题教育在基层走深走实。加强对集团新制定的《分公司（重大项目经理部）“三重一大”事项决策制度实施细则》的学习贯彻，推动纪律规矩意识入脑入心。

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