梁忠旗对各部门本年度取得的工作成绩给予充分肯定，他强调，工程口各部门要注重提升业务能力，相互配合，相互协调，互联互通；要根据集团实际发展务实制定相应的可操作实用制度，不断优化办公系统并鼓励自主开发创新型软件程序；各部门在工作中要务实高效，做到“指导有方、监督有力、协调有径、服务有情”；要总结过去，立足当下，展望未来，找准方向；要在工作中“走在前、勇争先、善作为、能担当”，为集团高质量发展发挥自己的智慧和力量！

王小兵指出，要加强施工技术科研课题的研究，结合集团发展的实际情况，横向挖掘课题的研究范围，保证科研工作的深度及广度；要提升项目管理理念，加强项目管理意识，实现管理信息化与数字化相结合；要做好施工项目成本分析工作及支出合同抽检审查工作。
针对安全生产工作，毛彪提出具体要求，要以重大事故隐患排查专项整治工作为抓手，防控较大及以上的安全事故发生；要以推动宣贯企业新安全文明标准化图册为抓手，提升公司人员安全文明标准化意识；要以申报公路工程安全文明标准化一级证书以及评优项目经验与成果的总结提炼为抓手，提升公司安全标准化的实践使用水平；要以贯彻落实国家、省地质局及地建投的相关文件精神为抓手，做好安全文明工作细致化、系统化，做到尽职减责的要求。

集团总工办、安全环保部、工程管理部及试验检测中心全体职员参加。

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